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VGA 15公對15公2919 螢幕專用D-SUB 15PIN 連接線,適用VGA顯示卡,電視盒,
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下面附上一則新聞讓大家了解時事

【記者郭穗/黃緒生 台北綜合報導】民進黨26日說,「出席WHA,新政府堅持主權與尊嚴」;新政府這次在沒有接受任何政治框架的前提,能夠順利受邀、出席、並完成演說,且獲得國際支持,這過程是關關難過關關過。

民進黨中央26日透過官方臉書指出,面對政權交接的刁難,在國共的內外夾殺下,完成新政府上台後第一項艱鉅的國際任務。

有關我國在「世界衛生大會(WHA)」「中華臺北」名稱問題,林全26日表示,「中華臺北」是我國目前參與很多國際組織常用,雖不滿意但勉強可以接受的名稱,在此名稱下參與國際組織是現實問題,希望不要因此阻礙我們參與國際活動,影響對全球有關事務的貢獻和交流機會,政府會在此前提下,爭取國人對參與活動的瞭解,並同時維持國家尊嚴。

但是,在此之前,國民黨執政時,民進黨極力批評中華台北的不當,認為是喪權辱國。

民進黨指出,政權交接時,馬政府即不斷威脅新政府需盡快提出衛福部部長人選,否則來不及完成報名;從3月起,馬政府和部分媒體不斷威脅恐嚇未收到邀請,來不及完成報名。交接小組不斷努力和各國友人組織溝通,5月7日確定收到邀請函。

民進黨表示,邀請函加註「依據聯合國2758號等決議所反映的一中原則」等文字,對台橫加政治框架。馬政府附和九二共識、一中各表造成回函各表;新政府回函強調沒有必要連結一中原則,台灣人民的健康與充分參與國際社會的權益,不能以任何政治框架加以限縮。

民進黨強調,新政府以「沒有接受任何政治框架」前提回函,經各方努力溝通、協調順利完成報名確定成行,是得來不易的成果。

民進黨說,衛生福利部長林奏延報到稱謂是部長,沒有被矮化成「醫師」。不同於前衛生署長葉金川在2009年出席,領到的第一張出席證是醫師,而非預期的「署長」。新政府的堅持和努力,沒有影響台灣的參與。2016/5/26

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林奏延:將成立世衛顧問團 (圖)









特惠

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中央社





2016年5月27日週五 台北標準時間下午2時08分





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工商時報【王中一】

「股本6.5億元,在打銷壞帳減資後僅剩下1億元」,面對這樣的困境,還有多少企業經營者還能夠再起?老牌連接器廠正淩歷經幾度興衰,董事長徐季麟笑著說,光是該公司「培養」的子弟兵,在兩岸創立的公司就有幾十家。不過,正淩而在歷經十年的長期轉型調整,切入醫療、通訊和工業等超高門檻的市場後,正迎接風雲再起。

連接器產品線的應用範圍寬廣,台廠一般都是從PC市場起家,之後陸續轉型到電視、筆電、平板、手機、通訊和雲端等領域,部分則切入難度較高的工業、車用和航太市場,至於醫療的難度堪稱最高,尤其是「侵入式」產品,佈局5年只能算是剛開始。而正淩,更挑上了難度最高的心導管微創醫材市場。

供心導管用途 門檻高

徐季麟表示,正淩會鎖定心導管連接器,主要是因為「一次性」,只要用過就一定要換,相對於硬體設備買一台用幾十年,醫材對台廠來說才有市場;其次,不同的心導管品牌就有不同的設計,零件完全是客製化,因此價格才高。

過去一年,正淩出貨的心導管連接器約30~40萬個,意味著全球就有30~40萬人靠著正淩的產品完成心導管手術。從這個角度來看,就可知道醫療產品攸關人命,因此都需要經過FDA漫長且嚴格的認證,跨入的門檻相當高。

到底醫療產品有多難做?徐季麟舉例,一般的塑膠射出溫度多在100~120度,但正淩要做到170~180度,而且還要殺菌消毒,並同時防止脆化。而醫療等級的ISO 13485要防氣漏、防液漏、防震動,中間完全不能有所更改。

徐季麟表示,正淩心導管連接器客戶原本有J&J、Biosens等。由於不少歐美醫療器材大廠在金融海嘯後都停止資本支出,產能停滯至今,這兩年全球需求大增,導致嚴重短缺,這些大廠平均交期高達7-8個月,直讓客戶跳腳,這也讓正淩撿到不少「等不及」的客戶訂單,包括去年底開始出貨的美國Lake Regio及近期的日本LifeLine。

徐季麟坦言,瑞士大廠LEMO在此一領域的市占率70%,是全球第一大品牌,而正淩目前的出貨量換算僅1%,「顯示未來還有非常大的成長空間」。而他的下一個目標,則是產品從目前的心導管連接器,擴大至整個套組,以單價來說,前者是6~10美元(約新台幣180~300元),但後者則高達600~700美元(約新台幣2萬元),成長的空間上看10倍。

據了解,中、美近年來貿易戰煙硝味愈來愈重,而中國對日本更有民族情節,站在醫院方面,原則就是「能不用就不用」,因此,只要大陸本土或是台商的產品達到水準,就能夠順利卡位,這也是讓正淩積極開發醫療產品的原因。除了心導管產品之外,該公司也開發出牙科和骨科儀器的金屬連接器,以及腎血管用連接器,持續擴大在醫療領域的布局。 高頻光通訊 營收發威

儘管醫療產品線的長期看好,但絕不可能一夕之間爆發,正淩去年來自於醫療產品的貢獻約一成,至於高頻光通訊連接器才是現階段的明星產品線,去年足足成長一倍、占營收比重來到18%,今年第一季更站上20%。此外,通信、工業的占比,則各為25%和23%。

前陣子,美國對觸犯貿易制裁規定的中興祭出處分,導致正淩來自中興的訂單大減,也造成國內其他光通訊廠業績突然下跌。但中興近期重啟拉貨,將推升正淩業購買績從6月中開始加溫。至於華為,與正淩的交情更為深厚,「20年前開始跑華為,那時的負責人已經是現在的輪值CEO之一」,徐季麟笑著說。

曾經,正淩與其他的同業一樣,都陷入的低毛利的廝殺循環,直到10年前開始替Molex、Tyco等國際大廠代工,正式啟動轉型。但期間,則是歷經打銷庫存等壞帳,股本從6.5億元減成1億元的煎熬。直到現在,正淩都是採用最嚴苛的會計制度,產品只要一過時間就打掉,寧可之後全部回沖,也不能一直累積,這也是該公司能夠擠進OTC公司治理評鑑前20名的原因。

徐季麟說,有了這些慘烈經驗,現在別人問他要如何推動公司轉型,他第一句建議就是:「你準備好了沒?」而他現在也能相當自豪的說:「創新,就是正淩的DNA」。

回顧這些年轉型,徐季麟語重心長的說,開發消費型電子產品,就像是挖一口50公尺深的井就有水可喝;但具備高度門檻的產品,常常挖了500公尺還看不到水,但只要挖到,這口井幾乎就可長長久久、源源不絕。

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